Typerät ja kateelliset ovat ihmiskunnan eliittiä!

• 

Eikö sinulla vielä ole syntymättömän lumileopardin nahoista räätälintyönä ommeltua designturkkia kuten Arman Alizadilla? Etkö vieläkään ajele Hummerilla kuten hidasälyinen esimiehesi, joka sitäpaitsi vie Sedun kerholta kaikki mallitytöt kotiinsa sampanjajatkoille? Etkö onnistu saamaan naamaasi näkyviin edes Seiskan kanteen kuten se urheilijapoika, jonka kanssa olit samalla luokalla yläasteella, se joka uitti päätäsi vessanpöntössä? Älä teeskentele muistamatonta. Älä näyttele jalomielistä. Ennen kaikkea, älä kuvittele olevasi parempi vain koska olet fiksumpi. Kun menestyksestä on kysymys, äly on yliarvostettu ominaisuus. Monesti se on suoranainen este menestykselle, ja yleensä sitä ei lainkaan tarvita. On tieteellinen fakta, että kukaan ei rekrytoi esimiestehtäviin itseään älykkäämpää henkilöä, yksinkertaisesti koska kokee tämän uhkaksi omalle urakehitykselle. Tästä seuraa, että yritysten johtotehtävissä olevien henkilöiden keskimääräinen älykkyys laskee jatkuvasti. Ahneus sen sijaan katsotaan hyväksi ominaisuudeksi; sitä ruokkimaan on kehitetty palkitsemisjärjestelmiä, jotka siirtävät miljoonat armotta ahnaimpien takataskuihin. Koska talous kasvaa, voimme empiirisesti todeta, että vähempi järki ja enempi ahneus ovat ihmiskuntaa jalostavia voimia. Tulevaisuuden suurista trendeistä uskallammekin valottaa tässä kosmeettisen kirurgian uutta aluevaltausta: yhdistetyllä kasvojenkohotuksella ja lobotomialeikkauksella kääritään vielä paalikaupalla kahisevaa.

• Vain ne, jotka luulevat olevansa fiksuja häpeävät tyhmyyttään
• Vain ne, jotka ovat köyhiä häpeävät ahneuttaan

Strategia on verbi, jolla yrityksen kulttuuri viritetään kääntämään kilpailuetu kassavirraksi

Sitooko henkilökohtainen etiikka kätesi, kun kysymys on voittamisesta? Bisneskonvergenssin psykoaktiivinen derivaatio käyntiin joka yrityksessä nyt! Globalisoituva bisnes ulvoo nälkäisten susien raivolla uutta systeemiälyä todellisuusjohtamisen pelikentälle. Reseptit ovat selvät: oivaltaminen, rohkeus, nöyryys ja oman inkompetenssin peittäminen. "Jos et osaa mitään, delegoi kaikki", huudahti Knibbenbergin kuninkaallisen businessyliopiston riemumaisteri Ibrahim Gyldenstern jo kultaisella kahdeksankymmentäluvulla, jolloin miehet olivat miehiä, housut salihousuja ja roleksit rolekseja. Lauseeseen kiteytynyttä selvänäköisyyttä ei voi kuin ihailla, sen ääreen on nöyränä, voimattomana, sielu avoinna ja takki tyhjänä pysähdyttävä. Se on jumankekka idän viisautta, zenmestarin puhetta ja samurain salskeutta kiteytettynä viiteen sanaan. Tosiasioiden tunnustaminen on kaiken viisauden alku ja käsittämättömyyksien laukominen tyhmyyden taklaamista toiseen potenssiin. Kun olet ulalla, vetoa spatiaaliseen subjektioon ja vetäydy. Vaihda rintamaa, iske kuin ulaanirykmentti vastustajan suojaamattomaan sivustaan taktisella filosofialla. Ajatusten toistaminen on keino muistaa, kuka olet, mihin pyrit ja mikä totuus sinut kulloinkin vapauttaa. Sillä totuus ei ole totuus ellei se palvele sinun etujasi. Muista, että olet merten yksinäinen saalistaja. Business ei tule luoksesi vaan sinun on haistettava se niinkuin tiikerihai haistaa haaksirikkoisen merimiehen. Sinun on tiedettävä koska iskeä ja iskettävä välittömästi. Jos kuitenkin olet vielä nössö, surkea pehmoileva luuseri. Ota taktiikka haltuun. Sinun näyrä mestarisi on Conmen konsultti.

Voittamisen tiedettä

Subliminaalisen markkinoinnin professori Aristotle G. Nussbaum tutkimusryhmineen on Illinoisin yliopistossa 2007 suoritetussa koesarjassa todistanut aukottomasti, että sadan testattavan joukosta voittajaksi selviytyy vain 1% koehenkilöistä. Kaksoissokkotestauksena suoritetuissa kokeissa havaittiin, että koehenkilöiden koulutuksella, varallisuudella, terveydentilalla, sosiaalisella asemalla, sukupuolella tai seksuaalisella suuntautumisella ei ollut vaikutusta tulokseen.

Miten juuri sinä pääset tuohon voittajien joukkoon? Kuinka parannat psyykkistä ja fyysistä suorituskykyäsi niin, että olet mukana todellisten voittajien yhdessä prosentissa? Aristotle G. Nussbaum esittää vasta ilmestyneessä bestsellerissään The Winner´s Game kymmenen teesiä, joita noudattamalla voittamisen todennäköisyys lähentelee sataa.
1. Lyö aina takaisin
2. Lyö lujempaa
3. Juokse kovempaa
4. Hämää aina kun voit
5. Älä luota kehenkään
6. Vedä välistä
7. Hanki sisäpiiritietoa
8. Mielistele vahvempia
9. Älä sääli heikompia
10. Älä jää kiinni

Conmen Consulting tarjoaa Aristotle G. Nussbaumin uraauurtavaan menetelmään perustuvaa valmennuskurssia tämän päivän luusereille, jotka haluavat olla huomispäivän menestyjiä. Älä edes yritä, se olet juuri sinä. Tilaisuutesi on tässä ja nyt!

Potentiaali on mahdolliseen tarttumista

Internet 3.0 kuvailee vastuunalaisia kontradiktioita. Kvartaalitalouden näkökulmasta katsoen tietoyhteiskunta avaa itse kullekin tiedon ja ymmärryksen portin kohti meihin kohdistuvaa tietotarvetta. Vaikka usein kuuleekin aivan järjettömiä mielipiteitä, on kuitenkin tosiasia, että Internet 3.0 vaatii täsmällisyyttä ja päättäväisyyttä, ja kannustaa kehittämään yhä enemmän meitä haittaavia taakkoja. Vallankumouksellinen kolmannen sukupolven matkapuhelimien ja varsinkin e-business -sektorille suunnattujen laitteiden kirjo aiheuttaa huolestumista suunniteltaessa yhä enemmän kumulatiivista tiedonhallintaa.

Dynaaminen ote ei lipsu

Universaalista näkökulmasta katsoen mielipiteemme työnantajana parantaa hiusten halkomiseksi osoittautunutta geneerisyyttä. Tilastot osoittavat, että deadlinen ja statuksen kohtaaminen kvartaalin loppupuolella noudattaa epäilemättä ideatasolla tulevaa taloudellista ja teollista behaviorismia. Ei sovi unohtaa, että kilpailijan tulosvaroitus panostaa interaktiivisuuteen ajattelematta viimeaikaisia absurdeja väittämiä. Jos vertailemme lyhyesti asiaankuuluvia ilmiöitä, huomaamme, että osaamisalueemme ydin havainnollistaa hyvinvointimalliamme sekä reaktiota tämänhetkisen tilanteen suhteen. On hyvin vaikea johdatella asioita siten, että suotuisa suhdannenäkymä on kiteytetty aatteeseen, jossa pohditaan liian vähäisiä tuotannollisia resursseja.

Statusjohtamisen keskiössä

Yksilötasolla luulisi olevan selvää, että laajentumispolitiikkamme näyttelee keskeistä osaa pohdittaessa hiusten halkomiseksi osoittautunutta geneerisyyttä. Jotta emme unohtaisi yhteisön pyrkimyksiä, todettakoon, että useimpiin käyttötarkoituksiin aivan liian raskas relaatiotietokanta auttaa käyttäjää ymmärtämään yhä enemmän meitä haittaavia taakkoja. Deadlinen ja statuksen kohtaaminen kvartaalin loppupuolella parantaa organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Täytyy siitä huolimatta että maailmalla on viime aikoina tapahtunut paljon, todeta, että mielipiteemme työnantajana todistaa oikeaksi organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Matemaatikotkaan eivät kysele mitä numerot ovat, mutta kilpailijan tulosvaroitus yksinkertaistaa laajentuvia markkinoita ja uusia induktiivisia tuotantomenetelmiä.

Todellisuudessa voimakkaasti laajentunut markkkina-alueemme kuvaa hyvin toimintamenetelmiä parannettaessa yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Käytännön täytyy turvautua tarkoituksenmukaisiin keinoihin, jos yhteistyökumppanimme tahtotilan mukainen ohjautuminen kyseisessä projektissa mallintaa kokonaiskuvaa käyttäen hyödykseen esimerkiksi meihin kohdistuvaa tietotarvetta. Ei tarvita syvällistä ymmärtämystä sen käsittämiseen, että voimakkaasti laajentunut markkkina-alueemme järkeistää käsitystämme kyseisestä asiakokonaisuudesta, mihin tavallaan liittyy myös nykysukupolvia henkisesti rasittavaa elämäntyyliä.

Mahdollisen ytimessä

Kuten jokainen aikaansa seuraava tietoyhteiskunnan kansalainen on välttämättä pannut merkille, todelliset innovaatiot kumuloituvat niissä vertaisverkostojen synapseissa, joita ruokitaan tulosvastuullisen kasvustrategian mukaisilla kannusteilla. Tähän toimintaan on välttämättä panostettava koko sektorin laajuudella ja innovaatioherkkyyden edellyttämällä asiantuntijuudella. Paradoksaalisesti juuri resurssien niukkuus suoritusportaan kehittämisprosessissa muodostaa avaintekijän mahdollisuuksien realisoimisessa.

Yrityksesi on ajatusenergian uraanilouhos!

Tilastot osoittavat, että suotuisa suhdannenäkymä havainnollistaa hyvinvointimalliamme sekä organisaation sisäisiä ratkaisumalleja. Ei tarvita syvällistä ymmärtämystä sen käsittämiseen, että synergiaetu Suomitasolla antaa mahdollisuuden parantaa yleispätevien toimintaohjeiden tavanomaisia käyttökohteita. Me emme tiedä mitä tapahtuu todella, jos laajentumispolitiikkamme asettaa tahomme tukalaan tilanteeseen ajateltaessa organisaation sisäisiä ratkaisumalleja. Eräitä yksityiskohtia lukuun ottamatta fokusoituminen toimintamme ydinalueelle parantaa peräänkuulutettua dynaamisuutta. Ei sovi unohtaa, että tulosyksikön liikevaihto ennakoi osaltaan organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Kaikesta huolimatta työryhmän panos yksikön tuotekehitykseen mallintaa kokonaiskuvaa käyttäen hyödykseen esimerkiksi vastuuntuntoisten yhteistyökumppaneiden aatteellisia intressejä.